一場看屋要兩小時：吳松源如何從宜蘭建商走向隔震製造，把建築安全變成一門長期生意
一場必須預留兩小時的看屋，背後是三十一年的地方營造經驗。從父親的工地、房市低谷留下的工班，到力信擎天導入隔震與台灣松澤的在地製造，吳松源把自己的事業逐步推向建築安全供應鏈。這條路也帶出更長遠的問題：設備如何驗證、房子如何維護，以及地震之後，生活與工作能否恢復？
01
看屋先留兩小時：把品牌的說明搬進永久總部
走進宜蘭科學園區的力信集團總部，賞屋的第一站未必是一間布置完成的客廳。一面數位牆列出過往興建的六十多個建案，投影設備可以模擬不同坪數的格局，建築模型與工法展示則把平常藏在裝修背後的內容，移到買方眼前。董事長吳松源為這套銷售方式訂下條件：先預約，而且要留出兩個小時。集團另備有兩輛車接送賞屋客，將接待集中於總部，再安排後續參觀。[1]
這與在基地旁搭起臨時接待中心的方式不同。吳松源估計，搭一座接待中心可能花上三千萬元，房子賣完後又得拆除；相較之下，把設備、樣品與展示留在固定場所，便有機會跨建案持續使用。他表示導入數位設備約投入四千萬元。兩個金額對應的是不同方案，不能只用表面價差判斷哪一種更划算，還要看接待幾個建案、維護更新多久，以及能否確實替買方增加理解。永久展示空間的價值，取決於它能否持續累積內容，而不只是換一種方式裝潢銷售現場。
吳松源很早便採取不二價策略。他希望客人先理解品牌、工法與服務，不願把賞屋變成拿完資料就到鄰案比價的短暫停留。這種堅持帶著鮮明的經營個性，也對企業提出更高要求：既然向客人索取兩個小時，就得說明兩個小時裡究竟交付了什麼。數位模擬能幫助理解空間，實體模型能展示設備，完工社區則能讓人接觸使用後的環境；這三者若能互相印證，品牌才有機會從抽象印象變成可比較的內容。
對買方而言，保留比較的權利仍然重要。品牌說明可以很完整，但工法、設備、保固與維護承諾，最好能整理為可帶走的文件，讓人回家後慢慢理解。購屋是一項長期承擔，現場的信任感需要有圖說、契約及後續服務接續。兩個小時因此既是力信的銷售策略，也是觀察一家建商如何處理資訊的窗口：它願不願意把最有把握的說法，變成日後仍能核對的依據？
02
父親的工地，到七八個月接不到案子的返鄉創業
吳松源對建築的興趣，從父親的工作現場開始。父親吳忠太在宜蘭從事土木包工，他高中放假便去搬石頭、做粗工，也學著操作機器。那是他記憶中建築業蓬勃、買房有時還要靠關係的年代：一棟房子營造成本約三百萬元，建商接手後可能以高出一倍的價格出售。這是他對早年市場的個人回憶，卻也說明年輕的他為何很早就注意到，施工與開發銷售是同一條產業鏈上的不同位置。[1]
1965 年出生的他，學習路徑並非直接從建築科系走入設計事務所。吳松源就讀文化大學森林系，大學畢業前考取代書執照，退伍後到台北力霸建設的契約與工務部門工作。森林、土地權利、工程現場與契約，各自碰觸建築生產的一個面向。後來他又進修宜蘭大學 EMBA；學經歷與職務資料另列台科大建築系博士班候選人，以及力霸建設工務、松發營造董事長等經歷。這些資格與職稱依資料刊載時點理解，不替代建築師或結構技師在個案中的專業責任。
1995 年，他回到宜蘭成立永士營造，卻很快發現，懂算圖和報價不等於拿得到工程。每天低頭計算到頸部受傷，七八個月仍接不到一個案子。地方住宅往往由熟人介紹，屋主願不願把一輩子的積蓄交給一位剛返鄉的年輕人，取決於能否建立信任。對當時的吳松源來說，報價表只是進門的第一步，還得讓別人相信出了問題找得到人。第一個案子因此特別重要，因為它可能是往後介紹鏈的起點。
好不容易接到工程，他拿到的價格並不高，許多工作只能自己投入，連防水都親自處理。這段經歷讓他接觸的建築品質，帶著明確的現場尺度：水怎麼排、接縫怎麼做、不同工序能否銜接，往往決定屋主入住後的感受。從這個角度看，品牌最初並沒有一座漂亮的接待中心，而是完工後有人願意再介紹下一位客戶。今天總部能花兩個小時展示工法，背後那套說服方式，仍然延續著早期靠工程交付換取信任的邏輯。
03
房市最冷的時候留下工班，從營造走向自己的建案
第一件工程做出口碑後，介紹而來的工作開始增加。吳松源回憶，接下來一年至少承接四間二、三層樓農舍，原本陌生的名字逐漸成為屋主口中的推薦。他接著嘗試自己推案，從兩戶、五戶的小型透天住宅開始，銷售很快完成。營造端依圖施工、管理品質的能力，於是向前延伸至土地與產品規劃，向後連到銷售。對地方業者而言，這是擴張，也是責任的擴張：房子既然掛上自己的名字，規劃錯誤與售後問題便更難推開。[2]
但事業並沒有一路順風。2000 年前後房市低迷，吳松源曾一兩年沒有推案。他當時選擇不裁掉工班，哪裡還有營造工作就帶團隊去哪裡做，並形容賺來的錢都交給員工。這個決定短期增加了企業的負擔，長期卻保留熟練團隊與合作習慣。2004 年市場回升、力信建設成立時，其他業者忙著找人，他已有原本的人力可以接住工程。這段敘述反映的是他的經營選擇；它不能被簡化為任何景氣下都適用的公式，但具體呈現了技術人員在營造業中的價值。
工班的價值不只在於人數。相同圖說交給不同團隊，材料進場、放樣、模板、配筋與防水的協調方式，都可能影響成果。保留團隊有機會讓現場經驗累積下來，也能讓過往缺失成為下一案改善的依據。然而，熟悉彼此仍須搭配紀錄與檢查；若品質只存在某位師傅的記憶中，企業成長時依然可能失去控制。從小型透天走向大型集合住宅，必須把個人的手感與經驗，逐步轉成更多人都能執行的工作標準。
到了 2026 年，從永士營造的起點算來，這段事業已走過三十一年。吳松源以力信擎天的中古屋表現，說明長期品牌與售後服務的價值，並主張它的價格仍高於周邊部分預售產品。[1] 但「宜蘭最高價」需要先界定社區、樓層、屋況、車位及交易時間，不能只靠一句排名斷定。可以確定的是，他想讓買方比較的尺度超過預售時的一坪價格：一棟房子在交屋數年後，空間、設備與管理是否仍能維持品質，才會使品牌的承諾持續被看見。
從地方營造到設備製造
04
三一一地震的記憶，與三千多坪基地的現實
2011 年，吳松源赴東京參觀建材展時遇上三一一大地震。他描述，走出展場後搖晃到站不住，必須蹲下用手撐住地面，手機又失去訊號；為了找電話回到建築裡，卻感覺搖晃程度不同。同行結構技師告訴他，那與隔震有關。這段記憶，使原本抽象的設備變成切身感受，也成為日後投入隔震事業的個人起點。至於當時進出的特定展館、構造與位置，現有資料不足以逐項確認，不能單憑感受反推建築的實際系統。[2]
約兩年後，他在宜蘭市區買下一塊三千多坪的土地，又遇到另一種必須面對的現實。依他的試算，如果繼續做透天，一戶可能得賣到五千萬元，對十多年前的市場來說難以接受；改做大樓，則要處理當地買方對高樓與地震的疑慮。這不是單純選擇一項新設備，而是土地成本、住宅型態與購屋心理互相牽動的產品決策。吳松源花了一年多研究，最後選擇引進 OILES 系統，將隔震放進力信擎天的產品構想。
力信擎天位在宜蘭市凱旋路五百號，基地面積 11,059 平方公尺；地上十五層、地下二層，總樓地板面積為 57,184 平方公尺。建築設計由向登群建築師事務所與合契建築師事務所共同署名，設計時間為 2014 年 8 月至 2016 年 3 月，施工至 2019 年 7 月；景觀工程另列延續至同年 12 月。[8][9] 它在 2016 年預售時，吳松源以每坪約二十七萬元定價，並表示地震事件使隔震訴求受到關注，其後順利完銷。這段銷售經驗促使他把建築安全提升為後續宜蘭建案的重要政策。
但力信擎天的住宅價值，還包括如何讓習慣透天生活的人理解集合住宅。四棟建築之間保留較大綠地，台灣高野景觀把宜蘭山、平原與海的地景轉成庭園線索，並在綠廊與水圳側步道安排連接公共空間的可能。[9] 一樓交誼區讓住戶喝咖啡、交流，公設家具則由吳松源赴義大利挑選。隔震回應對搖晃的擔憂，景觀、公共生活與管理回應住進大樓後的日常。兩者共同構成選擇理由，也提醒我們，完銷與高價是多項條件交互作用的結果，不能當作單一設備效果的實驗證明。
05
從客戶變代理商：七年的合作，難在雙方是否真的說好了
力信擎天導入設備之後，吳松源開始思考，能否把同一套產品帶給其他建商。2018 年台灣松澤防震設備成立，他從 OILES 的客戶走向台灣代理商，銷售隔震器與制震壁。使用者與代理商的位置很不一樣：前者主要為自己的建案選設備，後者得面對更多建築型態、設計團隊與成本條件，並說明供貨、安裝及售後責任。力信自家後來已有七個建案使用隔震設備，是他用來累積實務經驗的基礎；但每個案子的分析與驗證，仍須各自成立。[2][3]
OILES 產品在他的採購與推廣經驗中，價格較其他日本同業高。在吳松源的敘述裡，代理第二年，OILES 會長飯田昌弥看到他在台推廣辛苦，提出部分材料若在台灣生產，或許能降低成本。這個建議讓他最初以為，買一台機器就能開始做。真正進入技術合作後，才發現原料、零件與製程都要接受驗證，日方不同部門還有各自的要求。他形容自己幾乎每月赴日三次，多次在會議中爭執，甚至拍桌子，一度覺得對方刻意刁難。從代理走向製造，買到的是設備，必須重新建立的卻是一整套品質與責任關係。[3]
語言讓這個過程更加曲折。他曾把日方一句「はい」理解為同意，後來才發現，有時對方只是表示聽見了，並未承諾執行。他形容一個回應背後可能有四十多種語意，後來找到一位據稱研究其四十六種用法的博士，以每天兩萬元聘為翻譯。這些細節是他對合作挫折的回憶，現階段未取得那篇論文及作者資料，不能把「四十六種」當作已核實的語言學定論。較能具體理解的是，雙方曾在接收訊息、表示理解與正式批准之間產生落差，而這些落差會直接拖慢工程合作。
吳松源把授權與在地製造的累計投入說成七年、約五億元。2022 年雙方已有隔制震新產品合作發表，顯示合作並不是到了工廠開幕才突然發生。[7] 飯田昌弥在 2026 年受訪時則稱許他的熱忱與可信任，並將台灣市場的發展階段比作約三十年前的日本，認為阪神大地震之後的經驗可提供觀察。[3] 這是原廠經營者的市場判斷，不能直接推導台灣必定重演相同成長曲線。對這段合作更實際的評價，是看口頭上的信任能否逐步落成授權範圍、驗收條件、資料交付與長期服務。 2026 年 9 月底，他與團長張芳銘率建商永續創新見學團赴日，參觀 OILES 及高輪 Gateway 車站周邊辦公建築的制震壁應用，由吳旻軒協助翻譯；與會長飯田昌弥、社長坂入良和等原廠代表的往來，讓合作逐漸延伸到技術交流與示範參訪。[3][4]
06
工廠不是買一台機器：製造、測試與成本要一起建立
2025 年 1 月 15 日，台灣松澤總部在宜蘭科學園區落成，並舉行取得 OILES 認證工廠資格的儀式。企業公布基地約一千坪、總部投資約三點一億元，館內設有數位樣品屋、地震體驗與工法展示。[6] 這筆建廠與總部投資，和吳松源所述多年合作五億元不是同一個統計範圍，不能相加後就稱為同一案的投資總額。工廠、展示、辦公與教育功能集中，也讓它成為企業從開發商走向技術供應者的實體據點；但空間的完成，只是開始承接製造責任的起點。
依 2026 年訪談，制震壁自 2025 年開始在台生產，隔震器預計 2027 年才投入生產。這個階段在台製造的產品包括 WFD 制震壁。[3] 這裡必須把制震與隔震產品線分開，也要把代理銷售、在地加工、材料來源及完整製造區分清楚。某項產品取得在台製造資格，不表示所有型號與材料都已完全國產化。對設計者來說，重要的是實際交付設備的來源、型號與性能資料一致，後續若更改原料或製程，也有可追溯的確認程序。
廠內檢測設備造價約三千萬元，吳松源說一天只能測兩個制震壁，數據會同步回傳日本。[3] 這個數字呈現檢測所需時間，卻不能直接拿來推算全廠產能：試驗的型式、抽樣或逐件比例、不同產品測項，都會影響判讀。更重要的問題是，測了哪些性能、在什麼條件下測、容許範圍如何訂定，以及結果能否追到特定批次。建研所隔震消能系統研究曾將原型測試、設計位移下的穩定性、反覆受力的消能能力與可量化工程參數列為重要課題。[14] 測試因而不只是行銷上可以展示的大型機台，而是把材料、產品與分析連在一起的證據。
成本下降也是在地製造的推動力。吳松源提出制震壁單個約十五萬元、較先前進口便宜五成的說法，但購買的是哪種規格、是否含運輸、安裝、試驗與稅費，仍會改變實際比較。[3] 對採購者而言，價格表還要與交期、施工配合及售後服務放在一起看。對製造者而言，節省物流與加工成本之後，也得負擔品管、設備維護、資料管理與人員訓練。能持續提供相同性能並回應現場問題，才會讓較低價格變成產品普及的條件；只把零件變便宜，還不足以讓整體建築的安全更容易取得。
07
先釐清三個名詞：耐震、制震與隔震各在處理什麼
吳松源在推廣設備時，曾以耐震「靠鋼筋」、制震吸收三成能量、隔震吸收七成來說明差別，並強調隔震後損傷較少。[2][4] 這樣的講法容易記憶，卻把不同結構系統與反應指標壓進同一把尺。耐震設計首先是一個整體結構問題：梁柱、牆、接頭、材料及其配置，共同提供承載與變形能力。建築能否承受地震，也取決於施工是否實現設計意圖。因此，即使使用制震或隔震，仍不能跳過上部結構與基礎的安全要求；三個名稱並非可以互相替代的安全保證書。[14]
制震是在結構中配置消能裝置，把部分振動能量交給裝置處理。不同裝置運用黏性阻力、摩擦或材料降伏等機制，作用與所經歷的相對運動有關。以 OILES 產品說明中的 VWD 為例，內外鋼板相對運動，藉高黏度介質產生的剪切阻力消能；WFD 則利用摩擦材料與夾持構造形成摩擦阻力。[11][12] 所以，外觀看起來都是一片壁體，也未必屬於同一種力學模式。制震壁一詞描述設備形式，真正進入計算時，仍要知道它的性能參數、速度或位移相關特性，以及連接到建築構架後如何發揮作用。
隔震的主要思路，是利用隔震層改變建築系統的動態特性。以鉛心積層橡膠支承 LRB 而言，橡膠與鋼板組合提供垂直承載及水平變形能力，鉛心參與能量消散；其他系統也可能採用滑動等方式。[10][12] 透過延長系統週期，適當設計可降低傳入上部結構的地震反應。然而，隔震層需要容許相對位移，並同時顧及承載、穩定與回復等需求。國震中心特別將長週期或近斷層地震可能造成的過大隔震位移列為研究方向。[13] 這提醒我們，隔震設計包含有效降低某些反應的能力，也包含對大位移風險的處理。
從工程判讀來看，「吸收能量百分比」「樓層加速度降低多少」「層間變位減少多少」分屬不同量。百分比若沒有地震輸入、場址、比較模型與計算條件，很容易使人誤以為每棟房子都能得到相同結果。設備是否損壞、需否檢查或更換，也要看產品機制與實際受震情形，不能一律宣稱幾乎不損傷。日本免震構造協會與 OILES 的歷史資料同樣需要細讀：協會列八千代台住宅於 1983 年竣工，特定 LRB 技術早期案例與「日本所有隔震建築的第一棟」是不同範圍。[15] 技術的說服力來自可查證的條件與實績，範圍寫得精確，才能真正幫助比較。 同樣地，對早期支承「使用四十年、耗損僅百分之一」及台灣技術「落後日本二十年」的說法，現有資料未交代完整檢測項目、計算方式與比較範圍；可保留為當事人參訪印象與市場判斷，不能推成所有設備的壽命保證。[2]
三種方式的判讀重點
| 方式 | 主要機制 | 評估重點 |
|---|---|---|
| 耐震 | 結構系統的強度、勁度與韌性 | 構架配置、材料、接頭細節及施工品質 |
| 制震／消能減震 | 附加裝置藉黏滯、摩擦或材料降伏等機制消能 | 裝置型式、配置、變形需求、出力及連接 |
| 隔震（日本稱免震） | 透過隔震層調整系統週期並搭配消能 | 承載與位移能力、碰撞淨空、跨層介面及維護 |
08
幾片、幾層只是起點：把專家提醒變成可以追問的問題
台灣建築安全履歷協會創始人暨理事長戴雲發，把焦點放在設備是否配置得當。他在受訪時提醒，市場上有些建案可能只裝少量設備便用於宣傳；另有匿名業者提出類似觀察。[4] 這些意見指出的是「有設備」與「有效果」之間的距離，不能反過來據此指認某個未提出計算資料的建案一定沒有作用。能否判斷效益，仍要看整體設計、裝置性能與分析結果。買方若只得到設備照片或品牌名稱，掌握的只是產品存在的資訊，還不是它在這棟樓裡發揮作用的完整說明。
戴雲發以 X、Y 兩個水平方向的配置為例：若每個方向各放兩片，一層便有四片；樓層配置則提到總樓層一半至三分之二的常見作法。以三十層建築計算，對應十五層或二十層。[4] 這些例子讓一般人理解設備有方向性與分布問題，但不能變成「四片必定合格」或「半數樓層一律足夠」的通則。實際結構還有平面形狀、剛性分布及不同振動模式，裝置與構架的連接也必須一起考慮。對稱配置有其設計意義，是否適用仍須工程計算。
他也區分隔震與制震的布置：隔震設備通常在建築下部的同一隔震層，可能位於地下室、一樓或二樓附近，依柱位、尺寸與受力安排。例如有十六根柱子，也要分別判讀各柱受力，再決定支承的數量與規格。[4] 「十六根柱」是一個說明起點，不是固定採購數量。制震則要確認裝置所在位置是否產生所需的相對運動、其出力是否合理傳回結構。[11][14] 這也是為什麼只問安裝哪幾層，還不足以判斷效果；應該進一步問，為什麼在那些位置安裝，以及設計團隊預期改善哪一類反應。
賞屋時可以把問題分成三段：先問產品與配置，再問比較條件與結果，最後問施工及維護證據。例如請對方提供型號、配置圖，說明有無設備兩種模型是否採相同地震輸入，改善的指標又是什麼。買方不必自己審核一整本結構計算書，但可以請具資格的專業人員協助理解摘要。若對方只說「日本品牌」「用得比別人多」，還沒有回答這棟房子的特定性能。相反地，能清楚交代優點、限制與使用條件，通常更有助於形成可以持續核對的溝通。
讓賞屋對話留下可核對的資料
| 看屋時可提出的問題 | 希望取得的說明或文件 |
|---|---|
| 採用哪種型號、配置在哪裡？ | 設備型錄、配置圖及設計團隊說明 |
| 改善的是加速度、變位，還是能量消散？ | 有明確比較基準、地震輸入及條件的分析摘要 |
| 設備出廠與安裝如何驗收？ | 性能試驗、品質證明、施工與驗收紀錄 |
| 隔震層能移動多遠？ | 設計位移、碰撞淨空、管線與通道介面說明 |
| 交屋後由誰檢查、誰付費？ | 維護計畫、責任分工、費用與震後通報方式 |
09
安全之外還有復原：地震後能不能繼續住、繼續工作
討論建築安全時，住戶往往不只想知道房子會不會倒，也想知道地震後能否回家、電梯與水電是否能用、修復要花多少時間。這些問題把評估帶向「功能恢復」。美國 NIST 與 FEMA 的相關工作將重新使用與功能恢復納入震後目標討論，強調它們與生命安全有所區別。[19] 對宜蘭住宅而言，這個觀點能補足銷售現場的盲點：即使把結構與隔震設備解釋得很清楚，仍應問建築裡支持日常生活的其他系統是否一起被考慮。
Cook、Liel 與 Safiey 於 2024 年發表的研究，以六十種鋼筋混凝土原型建築分析功能恢復表現。研究指出，在其設定的設計地震情境中，依生命安全目標設計的建築，估算功能恢復時間可能超過一年；提高結構強度與剛度雖能降低結構損傷造成的不安全標示機率，要高信心地快速恢復，仍需處理非結構構件。[20] 這是特定模型與假設下的研究結論，不能拿來預測力信擎天或台灣住宅的修復年限。它的意義在於說明：結構性能與建築能否迅速回到原用途，必須分別檢查。
FEMA P-58 的性能評估方法，則把人員傷亡、修復與重置成本、修復時間，以及不安全標示等結果轉成可討論的指標；評估會納入場址、結構、非結構與使用特性。[21] 它提供的啟發是，設備的價值可以從後果來談，而不只從配置數量來談。例如對住宅而言，修復成本與可居住性是重要問題；對資料中心與廠房而言，設備、管線和供應系統能否支援營運也很重要。不過，修復工期本身不等於完整停用時間，因為檢查、設計、資金、材料供應與外部基礎設施都可能影響恢復。
國震中心的非結構研究已涵蓋消防管線、天花板、醫療與高科技設備等領域。[13] 紐西蘭 MBIE 的技術建議也提醒，設備、管線與其他構件可能在設計、採購、施工的交接中被忽略，接頭、支撐及活動淨空都需要協調。[22] 用這些研究回看一棟隔震住宅，可以提出更完整的要求：除了隔震支承，跨隔震層管線、樓梯與其他介面如何配合位移？室內構件與設備是否有相應處理？這些問題不是抹去隔震的效益，而是把設備帶來的改善接回整棟建築，讓「比較安全」更接近住戶實際在意的生活結果。
10
設備交出去以後：點檢、文件與社區管理是同一門生意
把設備裝進建築，並不代表服務已經完成。隔震層往往位於住戶不常到達的地方，若管理者不清楚可移動範圍、檢查通道與維護方式，原本設計保留的條件就可能在使用期間改變。台灣松澤的點檢資料列出，施工保護板、潮濕造成的鋼件問題、碰撞距離未保持淨空、漆面維護、螺栓確認及支承沉陷量監測，都是需要留意的項目。[17] 這些具體工作使「安全服務」有了可執行的內容，也說明為什麼設備供應不能只以交貨當作終點。
例如一條原本留給隔震位移的縫隙，如果被後來增加的物件占用，設備本體即使仍在，也不能因此推定整個系統條件不變。MBIE 對次要結構構件的建議特別指出，位移相容與構造間隙需要在設計、施工及使用期間受到關注，間隙也須定期確認未遭填塞。[23] 將這項觀點用於住宅管理，重點便是讓非工程背景的物業人員知道，哪些地方不能任意改動、哪些異常要通報，以及什麼時候必須交由專業人員判讀。具體頻率與檢查方式仍應依個案維護計畫，而非照搬國外規定。
日本免震構造協會在維護問答中，強調依設計圖書中的維持管理計畫執行，並參考持續更新的維護知識。[16] 對台灣建案而言，可借鏡的是責任交接方式：建商、設備商、設計團隊與管理組織，應在交屋時確認文件、聯絡窗口、費用安排及震後處理程序。檢查報告也不只是行政上蓋章留存；前後數據若能銜接，才有助觀察狀態變化。售後服務若只靠創辦人的口頭承諾，當人員或公司組織改變，住戶仍可能不知道向誰求助。
吳松源把品質當作基本配備，把安全與服務視為企業延續的條件。這套主張若要成立，可以從文件鏈來看：設計說明能否對上實際安裝的型號？出廠試驗能否追到交付批次？現場驗收是否記錄關鍵介面？社區管理者是否拿到可使用的維護資料？每一項都不如一場展示會醒目，卻會影響多年後是否仍有人知道這棟樓如何運作。對地方品牌而言，願意處理這些不容易成為廣告主角的工作，才有機會把工地累積的信任延伸至住宅的整段使用生命。
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七十五億元怎麼算：新市場、科技廠房與景氣循環
從自己的建案走向全台設備市場，吳松源使用的估算很直接：每年二萬五千棟新建築，若取得百分之一、即二百五十案，每案導入約三千萬元，便是七十五億元。[2] 算式成立，但它描述的是一組假設下的市場規模，不是公司已經賺到的錢。新建築中有多少適合相同方案、平均案值是否相近、採用率如何達到，以及其中多少能成為特定供應者的訂單，都會改變結果。標題裡的「百億地震財」，更適合被拆成可檢驗的商業條件，而非直接當成成長已經確定的結論。
他也以約一百個隔震建案、其中四十個使用 OILES，說明約四成市占。[1][2] 這個分母的時間、建案範圍與計算方式未完整公開；建研所另一研究摘要提到的採用數量則超過一百五十案。[18] 不同時點與定義的數字不能直接放在一起相除，也不能把「已採用建案數」解釋成設備金額或全部防震市場的市占。對一家設備公司而言，商機的評估仍要回到適用市場、每案供貨範圍與可持續提供的服務。採用數量增加，可能代表技術更受接受，也可能需要更多安裝協調與維護資源。
依吳松源 2026 年受訪說法，隔震設備已取得約四億元訂單，另有十多億元仍在洽談，應用從住宅擴及中華電信機房、南科 AI 廠房等場域。他表示自己目前更著重推廣隔震，認為制震在鋼骨大樓已較常見；但半導體大廠對工期敏感，增加數月施作時間可能成為導入阻力。[3] 這些是他的市場觀察，未提供個案完整合約、設備規格與驗證成果，不能據此認定所有同類廠房都已採用。科技客戶關注的不只有設備價格，也會問設計是否影響進度、與製程或機電如何整合，以及震後營運目標能否被清楚定義。
景氣同時迫使他調整本業。吳松源談到兩個「逾四十億元」的大型推案延至 2027、2028 年附近再推進，原敘述未把案量口徑完整拆開，不能自行加總成另一個投資數字。[3] 大事記圖另列 2026 年建設總銷十億元、設備營收四億元，但訪談正文對四億元使用「已拿到訂單」的說法。總銷、訂單、認列營收與獲利分屬不同概念，不能混稱。從商業結構分析，設備業務確實可能接觸自家推案以外的客戶，提供較多收入來源；它仍有認證、工期與市場採用風險，不能被視為自動抵銷房市循環的保證。
金額與時點，分開才看得清楚
| 數字／時點 | 代表什麼 | 閱讀時需要區分 |
|---|---|---|
| 約4,000萬元 | 總部數位展示設備投入，依吳松源受訪說法 | 不是整座總部或所有建廠投資 |
| 約3.1億元 | 企業公布的總部投資[6] | 與多年合作約5億元口徑不同 |
| 7年、約5億元 | 吳松源形容的授權與製造合作累計投入[3] | 不是經本篇獨立查核的財務數字 |
| 每個約15萬元、較進口降約5成 | 當時制震壁報價說法[3] | 需核對型號、規格、安裝及費用範圍 |
| 250案 × 3,000萬元＝75億元 | 25,000棟 × 1%採用率的市場情境[2] | 假設市場金額，不是企業營收或利潤 |
| 4億元、另10多億元 | 2026年訪談：已取得訂單／洽談中金額[3] | 訂單、洽談、認列營收不可混用 |
| 2025年／2027年 | 制震壁在台生產／隔震器預計投產[3] | 不同產品線；後者為當時規劃 |
12
長照、宿舍與工作到深夜：擴張事業背後的生活
力信的觸角並未停在建設與設備。吳松源也跨足租賃、學生宿舍與長照等生活事業，人物資料列出皇郡租賃、力信悠活住宿長照機構，以及台灣松澤、永士營造、力信建設等董事長職務。[5] 這些業務面對的都是建築使用期間的需求，但服務對象與管理內容不同，不能只因屬於同一集團，就推定每個事業都已有相同成果。對企業來說，從交屋走向租賃與照護，也意味著更長時間面對空間的實際使用，必須處理維護、人力與使用者回饋。
他描述自己經常工作到晚上十一點，回家後思緒仍停不下來，曾經煩躁到需要安眠藥協助入睡。這幾年開始在下班前放空半小時，讓工作與回家的節奏之間有一點緩衝。[5] 他已婚，育有一子一女，兒子吳旻軒赴 OILES 工作，也在赴日見學時擔任翻譯。工作與家庭因此既有連結，也需要界線。這些生活經驗不必被包裝成一套成功者自律法則；它們更像提醒，企業擴張帶來的壓力，最後仍落在具體的人身上。
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機械鐘與二十多隻烏龜：把長期承諾留給制度
辦公室裡十多個機械鐘，是他為自己留下的靜態活動。每座從組裝到能夠正常運行，至少花上半年；如果無法運轉，就拆開再找問題。他也自己完成可以燃油運作的 V8 汽缸引擎模型，休閒包括巡工地、機械藝術組合、品酒與美食。精密零件之間的關係，讓人容易聯想到他對建築系統的興趣，但模型的趣味與結構安全仍是不同層次的事。真正的住宅需要分工、檢驗與長期紀錄，不能依靠一個人是否細心來代替制度。
家裡二十多隻烏龜，則是另一種陪伴。他笑稱天氣好時牠們會出來曬太陽、疊在一起，成了自己的氣象站；這是生活觀察，並非經科學驗證的天氣預報。辦公室另有一隻從手掌大開始飼養、陪他約三十年的烏龜。當年一次買了二十隻，因不清楚熱帶龜的照護條件，冬天過後只剩這一隻；他把牠在不利環境中活下來的生命力，連到自己的創業歷程。[5] 這段故事保留了人物的感情，也提醒持續照顧需要理解對象的條件，不能只靠喜歡。
從最早七八個月接不到案子，到讓客人願意用兩小時聽自己談房子，吳松源的經營重心逐漸由「把工程做好」擴展到「把安全解釋清楚、供應到位並持續服務」。他以同理心與把別人的房子當自己的房子來蓋作為信念，這些話若要超越個人性格，終究得在設計、製造、施工、銷售與管理各階段留下證據。兩個小時可以開啟理解，一場地震會檢驗部分性能，數十年的使用則反覆檢驗服務。建築安全作為一門長期生意，最後要交付的，是承諾在創辦人離開現場之後，仍有人知道如何繼續履行。
力信擎天：設計與工程責任資料
參考資料與延伸閱讀
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- 台灣松澤｜2025 年總部落成與製造認證
- 台灣松澤｜2022 年台日產品合作發表
- 建築師雜誌｜力信擎天作品資料
- 道地／台灣高野｜力信擎天景觀
- OILES｜免震構法
- OILES｜制震構法
- 台灣松澤｜LRB、VWD、WFD 產品機制
- 國震中心｜隔減震與非結構耐震研究
- 內政部建研所｜隔震消能系統研究（1996—1997）
- 日本免震構造協會｜設立沿革
- 日本免震構造協會｜維持管理問答
- 台灣松澤｜免震建築點檢
- 內政部建研所｜近斷層效應與規範研修研究
- NIST／FEMA（2021）｜FEMA P-2090 / NIST SP 1254：震後重新使用與功能恢復
- Cook、Liel、Safiey（2024）｜Functional Recovery in Modern Reinforced Concrete Buildings
- FEMA P-58／ATC｜建築物地震性能評估方法與系列報告
- 紐西蘭 MBIE（2016）｜Practice Advisory 19：非結構構件的地震表現
- 紐西蘭 MBIE（2016）｜Practice Advisory 20：次要結構構件與位移介面
資料查核日期：2026年11月14日。