宇樹科技在上交所科創板掛牌、市值逾 610 億人民幣！宇樹科技創辦人王興興的工程哲學，如何讓一家機器狗公司走到「A 股人形機器人第一股」的位置

2026 年 8 月 19 日，宇樹科技（Unitree Robotics）在上海證券交易所科創板正式掛牌，發行價 150.8 元人民幣，市值約 610 億元，成為中國 A 股「人形機器人第一股」。公司成立十年，前七年主攻四足機器人，直到 2023 年才正式推出人形機器人 H1。宇樹的十年歷程中，有三個值得觀察的決策邏輯：先做出完整的最小可行產品、條件改變時允許結論改變，以及在談論未來之前先設定可驗收的量化標準。

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A 股人形機器人第一股：市值與業績的落差爭議

2026 年 8 月 19 日，宇樹科技（Unitree Robotics）在上海證券交易所科創板正式掛牌交易，發行價定為每股 150.8 元人民幣，按發行後總股本計算，上市時對應市值約為 610 億元人民幣。這個數字在市場上引發了兩種截然不同的評價：部分投資人認為，在人形機器人賽道的長期想像空間下，這個估值具有合理性；另一部分人則指出，宇樹科技目前的實際經營業績與這個市值之間存在顯著落差。

根據招股書披露，公司 2023 年營收為 1.59 億元人民幣，2025 年接近 17 億元，成長幅度雖然亮眼，但對照 610 億元的市值，本益比的壓力仍然相當巨大。

此外，公司在招股書中明確提醒投資人，具身大模型仍處於研發測試階段，通用機器人何時能真正形成規模化商業應用，存在相當大的不確定性。這種在公開文件中對自身業務前景保持謹慎的態度，在中國科技企業的 IPO 文件中並不多見。

十年歷程：機器狗才是宇樹的起點

許多人認識宇樹科技，是從人形機器人的相關報導開始，但這家公司真正的基本盤，是長達七年的四足機器人（俗稱「機器狗」）研發與銷售積累。公司於 2016 年由王興興創立，2017 年推出第一款商業化四足機器人 Laikago，其後陸續推出 AlienGo、A1、Go1、B1、Go2 等系列產品。

截至招股書報告期，宇樹四足機器人累計銷量已超過 3 萬台，在全球四足機器人市場建立了相當的品牌辨識度與技術積累。直到 2023 年，宇樹才正式推出第一款全尺寸人形機器人 H1，當年人形機器人出貨量超過 5,500 台。

換句話說，今天外界看到的「人形機器人公司」宇樹，是建立在七年四足機器人工程經驗之上的，而非從零開始的全新賽道。這個基礎的存在，在評估宇樹切入人形機器人的技術可信度時，往往被外界低估。

第一個決策思路：先做出一個完整的東西

宇樹的故事裡，有個細節值得深入探討，創辦人王興興在 19 歲時，用大約 200 元人民幣、以鑽頭、銼刀與剪刀等簡陋工具，手工製作出了一台小型雙足機器人。

後來在研究所攻讀期間，他投入四足機器人的研發，整個早期研發成本大約只有 1 至 2 萬元。為了讓這台機器人真正完成，他主動申請延畢半年，理由是：「做了一半的項目是沒有價值的。」這句話的核心不是「任何事都不能半途而廢」，而是指向工程實踐中一個具體的認識論問題：一個系統的真實問題，往往只有在所有部件整合在一起之後才會浮現。

一個馬達單獨測試很好，不代表裝進機器人後不會過熱；一個控制演算法單獨能跑，不代表接上感測器和機械結構後仍能穩定運行。

這種「系統整合後才暴露的問題」，在工程領域有個專有名稱叫「湧現失效（emergent failure）」，是許多看似完善的模組化設計在整合後才暴露的隱患。

更重要的是，一個完整的產品才能進入外部世界接受評價、比較與傳播——它才能從「自己的進度」，變成「外部世界裡的一個真實對象」。200 元的雙足機器人，完成了這個轉化；半成品永遠做不到。

第二個決策思路：條件改變，允許結論改變

宇樹從四足機器人轉向人形機器人的過程，提供了一個關於「何時應該改變方向」的具體案例。王興興在 2022 年之前，明確表達過對人形機器人方向的保留態度，理由直接而務實：製造成本高、工程難度大、人工智慧能力當時遠未達到讓機器人具備通用性的門檻。

然而到了 2023 年，三個外部條件同時發生了變化：

第一，市場需求提前出現：宇樹在四足機器人仍是主業的時期，就已有客戶主動表達購買人形機器人的意願，甚至願意在產品尚未成形時先行付款預訂。

第二，技術環境發生根本性轉變：2021 至 2022 年前後，通用大型語言模型的突破讓「機器人能否擁有通用大腦」這個問題重新進入討論範疇，人形機器人的智能化路徑從理論討論走向工程可行性的邊緣。

第三，宇樹自身的技術積累達到了新的門檻：多年四足機器人研發累積的電機、關節、電控技術，構成了切入人形機器人賽道的非零起點。對這三個條件的重新評估，讓王興興在 2022 年的「不做」，在 2023 年轉變為「正式啟動」。

值得注意的是，這個轉變並非因為王興興放棄了原有的判斷框架，而是因為他沿用同一套判斷標準、重新代入了已經改變的變數，得出了不同的結論。這是「對標準保持定力」而非「對結論保持定力」的具體示範。

第三個決策思路：設定可驗收的預測標準

人形機器人行業目前最流行的問題，是「機器人的 ChatGPT 時刻何時到來」——即類比 2022 年底 ChatGPT 引發的現象級認知轉變，機器人何時會跨越某個臨界點，讓普通人也能切身感受到這項技術的存在意義。

這個問題的麻煩在於，不同人對於「跨越臨界點」的定義完全不同：會跑步算不算？會跑完翻跟頭算不算？還是必須能進入普通家庭完成日常家務才算？當每個人心中的標準都不一樣，行業前景的討論就很容易停留在情緒與信念的層面，而非可以被驗證的事實層面。

王興興提出了一個他稱為「兩個 80%」的嘗試性量化框架：若一台機器人進入陌生生活場景後，能理解約 80% 的語音或文字指令，且其中約 80% 的任務能夠真正完成，則可視為具身智能模型達到了一個重要突破水準。

80% 這個數字本身是否正確，並不是重點——重點是，這個動作將一個抽象的「智能標準」轉化成了一個有可能被測試、被量化、被驗收的工程指標。類似的思維方式適用於任何場景：「明年一定能做起來」需要被轉化為「營收達到多少、用戶數到多少、複購率達到多少」；「今年把英文學好」需要被轉化為「能聽懂英文新聞、能在英文會議中主導討論，或雅思達到 7 分」。一個沒有驗收條件的預測幾乎永遠不會錯，而一個永遠不會錯的判斷，在認識論上其實沒有任何資訊量。

宇樹今天的位置與仍然未知的未來

宇樹科技的 IPO，是這家公司走到一個高能見度位置的里程碑，而非一段完整故事的終點。

人形機器人的大規模商業應用何時成真、具身大模型的技術突破何時到來、宇樹是否能在競爭日趨激烈的全球機器人市場中維持現有的技術領先地位——這些問題在 2026 年 8 月都還沒有答案。

宇樹自己的招股書已經明確標注了這些不確定性，這種自我揭露反而是一種值得注意的誠實態度。從宇樹十年的三個決策邏輯往回看，它們共同指向的不是一套保證成功的方法論，而是一種對「人的判斷隨時可能出錯」的默認前提：先讓完整的產品接受現實的檢驗，再讓已改變的條件重新修正原有的結論，然後為每一個關於未來的主張設定一個日後可以回來對帳的量化標準。

好的判斷未必從一開始就正確，但它至少應該給現實留下足夠的空間，在需要的時候糾正自己。